Importantes estratégias para a longevidade de uma empresa familiar

O modelo familiar de empresa não necessariamente está relacionado àquelas de micro e pequeno porte. Muitas multinacionais, hoje, possuem controle familiar e uma gestão de sucesso. No entanto, para que uma empresa familiar tenha maior longevidade, assim como perspectiva de crescimento, algumas estratégias são fundamentais, em especial diante de um cenário de crise e de forte competição no mercado.

A palavra-chave é planejamento. Em uma empresa de natureza familiar, ambos os planejamentos, patrimonial e sucessório, são essenciais. A partir desses dois tipos de planejamento a empresa familiar pode se beneficiar com significativa redução da carga tributária, assim como com a desburocratização na transferência de seu patrimônio para as próximas gerações.

Ademais, a conexão entre os laços familiares e as relações dentro da empresa devem ser tratadas com cuidado. A profissionalização da gestão empresarial é medida que em muito pode contribuir com o crescimento do negócio e com sua consolidação no mercado. Nesse âmbito, estipular regras claras de convivência entre as gerações controladoras e os futuros sucessores é primordial, bem como o estabelecimento de planos de transição e de modelos de governança corporativa.

Outro fator importante na estruturação de uma empresa familiar está relacionado à busca pela mitigação dos riscos de responsabilização dos sócios diante de problemas da sociedade de ordem civil, trabalhista, tributária e previdenciária. Neste sentido, o distanciamento do patrimônio dos sócios (familiares) do patrimônioda empresa é de suma importância e deve ser tratado de forma séria e especializada, a fim de se evitar problemas futuros.

A organização interna e planejamento garantem, assim, maior segurança aos sócios, além crescimento, lucratividade e longevidade às empresas familiares.